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微礦集團焦電實業公司職代會通過崗位機構改革方案

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11月8日,微山湖礦業集團焦電實業公司召開了職工代表大會,大會經職工代表討論并表決通過了該公司在崗職工工資調整及機構改革方案。根據實施方案焦電實業公司各崗位打破鐵交椅,打破人員身份限制,按崗位需求,競聘上崗,該公司將有50名富余職工待崗調出實業公司。這也標志著微山湖礦業集團正式吹響了企業改革的號角??h經信局工會主席劉德華、集團公司總經理賈鳳君、工會主席盛兆勇、焦電實業公司領導班子以及56名職工代表參加了會議。
       會議由集團公司副總經理、實業公司經理丁修祥主持,與會代表舉手表決選出了主席團成員、監票人人員名單并通過了會議議程。實業公司副經理朱耿國宣讀了《實業公司在崗職工工資調整及機構改革方案》,與會職工代表對方案分組進行了討論,在監票人的監督下,與會代表實名對方案進行投票表決,大會一致通過工資調整及機構改革方案。
集團公司總經理賈鳳君對職代會的順利召開及完成各項議程表示祝賀。他說,職代會的成功召開及對方案的一致通過,反映了實業公司全體干部職工改革的心聲,這也標志著集團公司改革序幕的拉開,此項改革將逐步在集團公司各單位推廣實施。他指出,新的集團公司組建以來,以扭虧增效,實現企業可持續發展為目標。針對人浮于事,效率低下等弊端,集團公司黨委、董事會在深入調研、借鑒先進經驗、匯集民智的基礎上,出臺了工資調整及機構改革方案草案,方案中體現了同工同酬、多勞多得、堅持向一線分配的原則。
      隨后,他又對焦電實業公司成立以來十年間的生產經營進行了回顧,對集團公司組建前后的經濟情況進行了深入的剖析,對集團公司組建后干部選拔任用制度、招投標制度等新的舉措及初步顯現的良好作用進行了介紹。賈鳳君強調,改革是企業發展的必由之路,管理是企業永恒的主題。企業要實現扭虧增效,要實現良性發展,就必須講效益,就必須減員增效。通過減員,定崗位,定人員,定工資,提高勞動生產率,讓每個崗位、每一名職工都有事干。集團公司還將繼續深入推進改革,通過改革,讓每個人肩上都有壓力,都有危機感,讓每一名職工都珍惜崗位,珍惜機會;通過改革,充分調動廣大干部職工的積極性,讓干部職工都有盼頭。最后,他號召廣大干部職工要努力工作,為做大、做強微礦集團,為實現集團公司的大發展做出更大的貢獻。                                                                                     龐祥波#p#分頁標題#e#

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