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崔莊煤礦順利完成機構改革

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崔莊煤礦按照集團公司的要求對全礦進行全員競聘上崗改革,截至目前改革已取得圓滿成功,不僅實現了部門工作的科學高效、協調有力,達到了真正的“瘦身”,而且也使廣大干部職工對企業增強了信心,充滿了希望。

一是改革嚴格按照三公開原則。崔莊煤礦新一屆領導班子認真貫徹集團公司領導關于機構改革的指示精神,全面落實《微礦集團崔莊煤礦機構改革及在崗職工工資調整方案》等有關規定。按照“公開、公平、公正”的原則,規范按需設崗,考評結合,競爭上崗的工作機制,牢樹事在人為,在位當為,有為有位的思想觀念,實現了干部的能上能下,職工的能進能出,真正使各類人才干事有舞臺,發展有空間,成功有尊重,貢獻有回報。

二是改革平穩順利推進。崔莊煤礦機構改革力度之大、涉及范圍之廣、牽扯人員之多,也是集團公司成立以來改革難度最大、影響最為深刻的。在機構改革實踐中,通過個人競聘、雙向選擇、民主測評、綜合考評將民主與集中較好的結合起來,實現了改革的平穩順利推進。

深入調查,廣泛宣傳發動

20144月,集團公司通過發放《微礦集團崔莊煤礦機構改革及在崗職工工資調整方案征求意見稿》,全面掌握干部職工隊伍現狀,分別從一、二、三線部門選舉職工代表,召開職工代表大會,使廣大干部職工充分認識到機構改革的重要性、必要性和緊迫性。

嚴格紀律,精心組織

為加強對本次機構改革工作的領導,集團公司成立了以董事長、總經理為組長的領導小組。抽調專門人員,實行集中辦公,制定了機構改革實施意見,機構設置、方法步驟以及分流人員的安置工作和配套措施。對一些職工關心的重大問題做到隨時收集反饋,及時研究處理。同時,集團公司和礦領導多次組織召開會議,學習討論,統一思想,統一步調。中層領導、科級干部以及一般工作人員端正心態,正視現實,正確對待進與退,積極配合改革,從而確保了各層次人員思想的統一和行動的一致。#p#分頁標題#e#

嚴格規范操作,做到“四個公開”

在本次機構改革過程中,崔莊煤礦始終堅持做到程序、崗位、標準、結果的“四個公開”:一是公開各部門正職、副職、崗位人員的產生程序和相關方法;二是公布47個正職崗位及名稱、110個副職崗位及名稱和各部門職工崗位數量和名稱;三是公開各部門正副職任職資格條件;四是公開各部門職工競崗結果,主動接受職工群眾的監督。在具體操作過程中,機構改革領導小組嚴格程序,嚴肅紀律,保證每位職工都有表決權,提高選人用人公信力,助力礦井改革發展。

三、改革見成效。本次機構改革從414日職工代表大會通過改革方案,歷時15天,實現了人員平穩到位,工作順利銜接,達到了預期效果。通過分流一批、轉崗一批、符合條件的內退一批,為機構精簡和人員定崗提供空間。改革堅持組織結構、管理流程、薪酬設計三個優化,構建起7+8+10+12的煤礦內設機構框架:7個一線生產工區,8個二線生產工區,10個生產科室,12個行管科室,全礦定員人數2490人,機構改革后實現了三個減少:機構減少,科室人員減少,中層領導及科級干部減少,但工作效率大幅提升。#p#分頁標題#e#

本次機構改革是集團公司和崔莊煤礦全體干部職工敢于擔當、銳意進取的結果,崔莊煤礦各級干部職工將以更新的理念、更高的要求、更扎實的作風,認真履行責任,全面推進各項工作再上新臺階、再創新水平。

崔莊煤礦 張耕

 

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