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泗河煤礦讓職工“確認”班組長

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泗河煤礦在班組長選拔任用上過好“民主關”,把牢“使用關”,班組長稱職不稱職、合格不合格讓職工有“發言權”,由職工“確認”班組長。

對班組長的民意測評由本區隊職工采取無計名投票方式進行,每季度開展一次。評議內容分為業務技能、管理水平、敬業精神、工作責任、勞動紀律五個方面,評議檔次分為稱職、不稱職、很不稱職三個級差。職工人手一份班組長評議表,按得票多少確定班組長的去留。對得票率達到90以上的班組長給予肯定表揚,支持鼓勵,讓其在班組長會議上談體會、說感想、講經驗、論管理,繼續留任;得票率在70%至80%的,指出存在問題,指明努力方向,擬定改進措施,督促整改落實;對得票率在60%以下者予以淘汰。民主評議使想干事、會干事、肯干事、能干事、干成事的班組長深受鼓舞,工作稍差的班組長受到鞭策,無為的班組長淘汰出局,班組間形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍,促進了區隊班組建設,為礦井安全生產夯實了基礎。

韓福華

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