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泗河煤礦加強領導班子建設群策群力抓好各項工作

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泗河煤礦牢固樹立“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識,不斷深化改革,大力加強班子建設,落實企業安全主體責任,以敢于擔當、銳意進取的精神,圍繞“安全為天、效益為本”的企業理念,強管理、增效益、做貢獻、謀發展,群策群力,攻堅克難,扎實抓好安全生產工作。

一、充分發揮集體作用,求真務實,重在落實。礦長抓全面,其他領導按專業分管包保到工區、科室,生產上的工作向生產副礦長匯報,解決不了向礦長回報,并召開會議集體研究解決,充分發揚民主,在民主的基礎上集中。副總工以上領導各司其責,分管相應專業的工區、科室,誰安排誰負責,工區科室日常工作向分管領導匯報;副總工以上領導負責安排有關安全生產的大事如撤面搬家等,向分管副礦長匯報后召開會議,礦級班子成員全體參加,集體分析情況,拿出具體措施,達成集體意見;克服技術力量薄弱、管理水平整體較低的短板,各級管理人員加強學習,包括公司每月一次的集中學習。生產、安全、機電、調度、通防等專業分別制定完善了管理制度。針對復雜的地質條件和頻繁的搬家倒面,把頂板、防治水、通風、放炮、提升運輸作為安全管理的重點和難點,積極采取切實可行的措施,深刻吸取省內外煤礦發生的事故教訓,每月由礦長主持召開一次安全辦公會,研究部署安全生產工作,每周由生產礦長主持召開一次生產協調會,協調安全生產相關事宜,副總工以上干部每月至少到分管包保生產工區參加一次班前會,認真征求區隊、科室對安全生產工作的意見和建議,針對反映的情況,有的放矢開展工作、解決難題;加大現場管理和隱患排查治理力度,嚴肅查處違章違規行為;每周開展通風、機電運輸、防治水三個專項檢查,分專業拉網排查現場存在的隱患,及時進行落實整改。針對礦井通風設施環節多,重點加強通風管理,保證礦井通風安全;針對16煤斷層多,普遍有二合頂的情況,重點加強頂板管理;針對運輸戰線長、上下山多、絞車多,把機電提升運輸作為管理的重點;針對采煤工作面斷層多,搬家撤面頻繁,不安全因素多的特點,重點加強搬家撤面期間安全管理;進一步規范爆破管理,確保爆破安全;深入開展質量標準化建設,以優質工程,促安全生產。在市煤炭局年度質量標準化、“雙基”建設和礦長目標考核檢查驗收中,針對存在的問題,逐條對責任人追責,對科室、區隊管理干部及技術人員分別進行處罰;加大反“三違”力度,并作出嚴肅處理,在全礦通報批評,增強了廣大干部職工的安全意識和責任意識。#p#分頁標題#e#

二、針對多年存在的技術管理人員少、業務水平低的問題,從去年10月份開始,組織生產科室人員每天下午3個小時開展業務知識學習,安排他們下井跟班,現場學習管理經驗,鍛煉隊伍,理論和實踐相結合,讓他們熟悉現場各生產情況,能夠獨立發現和處理問題及隱患,充分發揮技術人員在安全生產中的作用,盡快解決當前管理力量不足問題。同時,重點培養有學歷、有職稱、有能力和有責任心的年輕職工,打造出一支懂技術、會管理、專業型、學習型的技術管理后備隊伍;嚴格按規定組織“三項崗位人員”和全員安全教育培訓,年初制定具體培訓計劃,足額派遣人員參加培訓,持證上崗。組織開展形式多樣的安全教育活動,4月份組織了10場安全警示教育現場會,全員參加,職工家屬代表參與。通過觀看全國煤礦事故警示教育片、收聽感人至深的親情歌曲,深深觸動每一名干部職工;組織6批二、三線女工到井上皮帶實踐體驗,讓每名職工能夠切實珍惜自己的工作崗位,激發了職工愛崗敬業、以礦為家的工作熱情。安全生產月期間,組織開展多項安全專題活動,教育引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉變,為礦井安全和諧發展做出貢獻;立兼職救護隊和應急救援突擊隊,堅持每周二、周四進行業務學習和救援專業訓練。認真開展生產安全事故應急救援演練,1月22日在全礦范圍內組織開展了一次防火應急演練,5月24日組織開展了一次井下水害撤人演練,6月23日組織開展了災害性天氣撤人演練,通過演練,增強了礦井應對突發事件的能力;對采掘班組長進行測評,能者上,庸者下,把職工擁護、責任心強、技術過硬的人員提到班組長崗位,基層班組建設得到加強,為班組管理水平邁向新的臺階奠定了堅實基礎。

三、泗河煤礦按照集團公司“強管理、增效益”的指示精神,全員樹立“提高煤質、增加效益、人人有責、從我做起”的思想意識,以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感,迅速開展了一系列增收節支、技術革新活動。嚴格按照煤質管理制度,值班領導、安全員現場監管,早中班采煤面出煤、割煤禁止破底板,夜班放炮處理夾#p#分頁標題#e#矸,把大塊夾矸清入老塘;掘進工作面實行分裝分運,早中班集中掏煤,夜班起底出矸,同時禁止全巖巷道矸石進倉;輔助工區嚴格井上下煤倉管理,杜絕煤矸混倉。在當前低迷的煤炭市場行情下,主動出擊,發動正科級以上干部每人聯系一名客戶,目前已有71家客商來礦取煤樣,建立了長期的業務聯系;礦成立了機電設備、材料驗收組,所有進礦設備必須通過驗收,不合格的當場退貨,對沙、石、木材、磚、水泥等建筑材料購進量進行驗收,切實保證企業利益不受絲毫損害。對采掘一線工區、二線單位嚴格材料計劃審核,用多少,提多少,能用舊料,決不用新料,能內修的,決不外修,同時供應科、機電科、設備科、各采掘工區健全完善設備臺帳,減少庫存占壓;礦成立技術革新車間,上半年先后完成了地滾子、風門、工廣路燈、污水處理、刷靴池、液壓支柱維修、鐵鞋、注液槍、井下機修車間、皮帶空載時間控制、井上皮帶篩選裝置的革新,大量節約了材料設備購買費用,為降成本、增效益、改革創新、多元發展做出不懈努力。

                                             韓福華

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