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泗河煤礦強化煤質管理增效益

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為應對當前嚴峻的煤炭市場形勢,切實保證煤質,增加效益,提高原煤在市場中的競爭力,泗河煤礦出臺制度,強化管理,責任到人,嚴格考核,把煤質與每位員工的切身利益掛鉤,形成人人抓煤質、人人想煤質、人人管煤質的良好格局,現煤炭發熱量已由原來的3000多大卡提高并穩定在5300大卡以上,贏得客戶信譽。

該礦成立煤質績效考核領導小組,具體負責井下現場煤質動態監管工作,制定嚴格的考核標準:以發熱量5300大卡為基數,每增減1大卡,采掘工區、安全員績效工資增減2元,輔助工區、科室績效工資增減1元。突出管理重點,改造采掘系統,針對16煤有夾矸的實際情況,掘進工作面早中班集中出煤,把迎頭煤全部放出來,夜班放下部矸石,皮帶、鎦子上禁止存放矸石;采取放松動炮,把加矸結核人工清入老塘,采煤工作面割煤嚴禁破頂破底;組織地面人員撿矸。抽調其他單位12名富余人員到井上皮帶工區挑揀矸石,每天人工撿出矸石70余噸,確保了煤炭質量。

推行煤質舉報制度,凡采掘工作面生產過程中影響煤質的,查證屬實后對單位主要負責人、當班帶班區長、生產排長、安全員、煤機司機按規定嚴格處理,取消當班產量,從月工資中扣除損失的產量工資。銷售科每月不定期抽取煤樣進行煤質化驗,定期將化驗煤質的結果在調度會上通報,月底取其平均值作為煤質績效考核條件。

帶班礦長負責當班的煤質管理工作,對當班工作面的煤質負管理責任;各采掘區隊隊長是煤質管理第一責任人,對本單位煤質管理負直接責任;帶班區長、質量驗收員、安全員是采掘現場煤質管理第一責任人,當班期間重點檢查各掘進迎頭的分裝分運工作及采面是否割底板矸石。

日常管理實行不定期、不定時檢查制度,各煤質監管成員對各工作面原煤生產、運輸堆放環節的煤質管理情況進行現場監督,現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題,保證煤質措施落實到位;對查出的煤質問題不遷就,不照顧,不搞下不為例,對責任人一律按規定從嚴處罰;當生產和煤質發生矛盾時,生產必須服從煤質,不符合煤質要求,立即采取措施,否則,絕不允許生產;從源頭抓起,在班前會上向職工做好宣傳教育工作,樹立“保煤質提效益、人人有責、從我做起”的思想意識。#p#分頁標題#e#

韓福華

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