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集團公司召開第四季度安全工作會議

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       2013年10月23日,集團公司在崔莊煤礦召開了第四季度安全工作會議。會上,總結了集團公司自成立以來的安全生產工作,傳達貫徹中央、省市縣安全生產工作要求和部署,分析當前的安全生產形勢,對第四季度的安全生產工作重點和難點,以及今后的工作措施進行了研究和安排部署。集團公司領導張長宏、賈鳳君、范學群、丁修祥、郭喜田參加了會議,會議由范學群主持。
       董事長張長宏在聽取與會人員發言后,結合當前集團公司整合及煤礦安全生產實際作了重要講話,他說:“安全為天、效益為本”, 安全就是企業發展的天。今天召開的這次專題會議,是集團公司組建后召開的第一個安全生產會議。為了開好這次會議,集團公司進行了專門研究。丁總和郭總分別傳達了上級文件精神,范總分析了當前安全生產形勢及各單位存在的問題,賈總經理從各單位實際出發,對第四季度安全生產工作做了全面安排部署,剛才各礦井的發言和表態都非常好,能夠從各自的實際,分析出安全生產工作中存在的薄弱環節,制訂了比較切實可行的工作措施,我認為今天的會開的比較好,希望各單位按照會議精神抓好落實,全力以赴做好四季度安全生產工作,確保實現全年目標任務,確保集團公司安全生產形勢穩定。
       隨后,他又結合集團公司的實際,站在全局的高度指出了重人才、守制度、嚴管理、樹正氣的重要性,對謀發展、增效益等方面又提出了具體要求。
       一是人才是干好工作的基礎。要用好人才,煤礦是集團公司的主力、支柱,在集團發揮主導作用。集團對各礦井班子的配備,是一級配備,花費了很大精力,制定了選拔文件,嚴格程序,接受廣大干部職工的監督,通過這些舉措將會管理、懂技術,有能力的干部選出來,顯示了集團公司對人才、對礦井的重視?,F在各礦井班子,特別是五個礦長,精神狀態很好,大家都在各自的工作崗位上盡心盡力,比著干不落后。
      做好引智工作,人才是興企之本,發展之本,集團公司歡迎本科以上人才,對人才給予發展的空間,成長的空間,對具有研究生學歷的,集團公司將給予領導干部的待遇。集團公司將以此為風向標,在全集團營造尊重人才、重視人才的良好氛圍。#p#分頁標題#e#
工資、獎金要傾向于一線崗位。一線的工作環境、勞動強度和危險程度是其他崗位無法比擬,重視基層、重視一線是我們企業發展的政策、原則。今后我們的獎金、待遇要向一線、向基層傾斜,逐步提高一線的待遇,讓廣大一線職工得到實惠,分享企業發展的紅利。
       二是制度是管理企業的保障。集團公司剛剛重組,攤子大、人員多,企業要實現科學發展、規范發展,就必須結合自身實際,按照現代企業管理制度,建章立制,嚴格管理,用制度來保障企業的運行。
      推行崗位三定制度。針對集團存在的人浮于事,生產效率低下、甚至不干活拿工資等問題,集團公司多次召開會議,進行專題研究,決定從焦電實業公司開始試點“崗位三定制度”,并逐步在全集團各單位推廣實施。“三定”就是定崗位、定人員、定工資,實行競爭上崗,競爭不上的,進行待崗培訓,期間發山東省最低工資,有崗位時,經考核合格才能上崗。目前,焦電已結合各崗位實際,制訂了實施方案,并按照程序向全體職工征求意見,職代會通過后進行實施,集團公司將大家的事情交給大家辦,按程序、按規矩來運作,充分調動廣大干部職工的積極性。
        實施責任目標管理考核制度。集團公司正在出臺目標管理的意見,以崔莊煤礦為例,安全有目標、效益有目標、噸煤成本有目標,煤炭的回采率等都要有目標,目標的制定明確具體,可以量化考評。集團公司考核各礦井,礦井考核各單位,各單位要考評到每一名職工,要層層考核、層層落實,考核指標要與職工的獎金掛鉤,超額有獎勵,完不成受處罰,要使人人肩上有擔子,每個職工有壓力,只有這樣集團公司才能蒸蒸日上,該文件即將在各單位征求意見。張董事長強調,各單位在研究制定2014年措施的同時,要對今年后兩個月的工作絕不能懈怠,要及時將每個月的產量、效益、安全、噸煤成本控制指標等數據上報公司,通過對比進一步檢驗各礦礦長抓班子、帶隊伍的能力。目前集團公司的班子是團結的,是很有戰斗力的,他要求集團公司的幾個副總,工作要下沉,要深入基層、深入一線,抓檢查、抓落實、抓督導?,F在各單位的班子基本配齊到位,要各負其責,扎扎實實工作,不辜負集團公司對大家的期望。
三是強化從嚴管理,提高企業效益。集團公司自組建以來,已連續處理了多起違章違規現象,對當事人都進行了嚴肅處理,絕不能出現像崔莊煤礦違章者對安檢員打擊報復現象的發生,違章必須受到處罰。今后再有此類現象發生,當事者必須開除,絕不姑息遷就。企業只有嚴管理才能鍛造出一只令行禁止,有執行力,有戰斗力的隊伍,職工隊伍擰成一股繩,才能提高企業經濟效益。#p#分頁標題#e#
     嚴禁干部職工參與集團公司的經營活動。黨政機關有明文規定,機關工作人員不能參與經商辦企業,我們是國有企業,是工作人員,就要參照執行。張董事長表示,他與賈總經理、路主席在此表態不參與經營活動,也要求廣大干部職工都不能參與集團公司的經營活動,集團公司要樹正氣,樹正風。今后,在煤炭銷售上誰給的價格高就賣給誰;在采購上誰的價格低、質量好就用誰的。通過招標進貨價格降了很多,當前在不是很規范的情況下,通過招標,至少下降了30%,只有公開招標、公平競爭,才能降低生產成本,提高企業經濟效益。
        生產經營中要嚴細管理,節省每一分錢。當前煤炭市場受多方影響,煤炭價格下降,企業效益普遍下滑,預計明年受市場經濟的影響,還未完全消除,要提高企業效益,就必須嚴管理,就必須加大目標考核。今年對各礦井噸煤成本都提出了新的要求,一項完不成拿不到獎金,兩項完不成領導干部要誡勉,三項完不成的要調離,大家要有緊迫感、壓力感。集團公司會對那些不適應崗位的干部隨時進行調整,工作要靠全體職工干,靠全體職工去努力,企業提高效益的一部分要拿出來增加職工收入,2014年我們將在原來獎金的標準的基礎上,再拿出5000萬發給職工。
        集團公司目前抓內部規范化運作,在內部規范運作的基礎上,還要借助國家機關優化外部環境,對侵犯國家利益的要進行打擊,從而為集團公司的發展創造一個良好的發展環境。最后,張董事長提出了期望,希望廣大干部職工緊跟企業的發展步伐,全集團上下要進一步提高認識、統一思想,艱苦奮斗,為集團公司的發展壯大做出新的貢獻。
總經理賈鳳君圍繞第四季度的安全生產工作進行安排部署。他說, 召開此次會議,目的就是進一步統一思想,加強安全管理工作,確保今年后70天的安全生產,結合當前的安全生產形勢,談幾點意見。
     一要高度重視安全生產工作,狠抓安全生產責任落實,確保年底前不出任何問題。要把安全工作放在“重于一切、高于一切”的高度,要層層落實安全生產責任制,公司上下都要有高度的事業心和責任感,形成安全生產齊抓共管局面,建立安全生產長效機制。
      二是崔莊煤礦要深刻接受事故教訓,狠抓現場管理,迅速扭轉安全生產被動局面。安全責任制沒有落實到位,這要引起在座各位特別是崔莊煤礦的高度重視,各單位要認真吸取教訓,進一步增強抓好安全工作的的責任心和事業心、形成企業的向心力、凝聚力,落實責任,強化管理,迅速扭轉被動局面,確保安全生產。#p#分頁標題#e#
      三是其他單位要反驕破滿,警鐘長鳴,確保實現安全年。
      四是要牢固樹立“安全為天、質量為本”思想,認真抓好質量標準化建設。
      五是要認真執行隱患排查治理制度,及時消除各類安全隱患。
       六是要狠抓生產過程中的薄弱環節。要堅決做到關鍵地方關鍵人物必須到場,礦井主要領導一定要親自到場,安排好工作,各級管理人員要盯在現場,解決可能出現的問題,確保安全生產。只有抓住了關鍵環節,抓住了薄弱環節,安全才有保障。
       七是要加強礦井地面及非煤企業的安全管理。各單位做好自查自糾,確保安全運行。集團公司也將加大督查力度,每月定期對非煤企業組織一次安全大檢查。
       八是要加強機電設備檢查維修,確保設備完好,努力提升各礦井機電設備管理水平。
       九是要建立安全生產長效機制,確保集團公司長治久安。
       會議由集團公司分管安全的副總經理范學群主持,他首先通報了崔莊煤礦井下安全生產檢查情況,各單位主要負責人就如何做好當前的安全工作及第四季度工作計劃進行簡要發言集團公司安全、生產、機電等部室的負責人,四礦五井、酒廠、焦電分公司的主要負責同志,分管安全的副礦長、副經理,安全科長以及崔莊煤礦中層以上干部參加了會議。
會前與會人員對崔莊煤礦井下安全生產情況進行了檢查。
 
 
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