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泗河煤礦“三招”錘煉班組長

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泗河煤礦重視對班組長的選拔、培養、任用,加大教育培訓力度,在管理上不斷歷練班組長,使班組長在現場安全生產中充分發揮“兵頭將尾”的作用。經過鍛煉,班組長的業務素質明顯增強,管理水平逐步提高,駕馭本班組安全生產的能力漸漸提升,圓滿完成工區安排的任務,促進了礦井安全生產。

加強業務學習。生產區隊每天夜早中三班各抽20分鐘,安排技術員帶領職工認真學習煤礦安全法律法規,條例辦法,煤礦三大規程,《職工安全手冊》和上級下達的安全生產工作指示精神。班組長帶頭學習,學深學透、熟背記牢,學以致用。安全科定期對學習情況檢查驗收,發現班組長學習不扎實,及時指出,說服教育,限期改正,對學習態度不端正、紀錄不完整的班組長提出警告,督促再學,直到優良。通過強化業務學習,讓班組長精通專業理論知識,增強安全意識,組織安全生產時講起來頭頭是道,做起來井井有條,職工心服口服,帶頭作用突出。

提升管理能力。著力提高班組長現場發現隱患的洞察力、帶領本班組職工排查落實整改隱患的組織能力,加強班組長跟職工間的互保聯保;要求班組長現場做到眼勤、腿勤、手勤、口勤、腦勤,嚴格按章作業,按規程施工,將事故苗頭扼制在萌芽狀態;給班組長傳授做好職工思想工作的方法技巧,充分調動職工的積極性,迸發創造力;為班組長加油鼓勁,讓班組長放開手腳,大膽管理,敢于制止“三違”現象,確保安全生產。

搞好技能培訓。加大對班組長的培訓力度,組織班組長外出學習“取經”,提高班組長的綜合素質、操作技能,讓班組長在業務上過硬,管理上水平,當好安全生產“排頭兵”;在生產實踐中“摔打”班組長,借以檢驗他們的技能,增強工作動力。對班組長初訓、復訓、輪訓,使班組長“能文能武”,能力突出。

韓福華

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