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泗河煤礦安全管理“五突出”

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泗河煤礦在安全生產管理上突出“早”、“緊”、“嚴”、“細”、“實”,營造了濃厚的安全氛圍,增強了職工的安全意識,提升了安全管理水平,促進了礦井安全生產。

早,隱患早發現、早整治。生產工區、職能科室樹立超前意識,加強安全防范,及時發現、排查、治理隱患,防微杜漸,將事故消滅在萌芽狀態。生產科、地測科對采煤工作面、掘進巷道遭遇斷層和淋水等情況提前探明摸清,給生產工區有針對性地下達施工措施,掌握安全生產主動權。

緊,任務目標盯緊,工作時間抓緊。各生產工區每月受領任務后,精心謀劃,周密部署,確立目標,緊鑼密鼓開展工作。書記、區長、帶班副區長立足現場,坐陣指揮,想方設法調動職工工作積極性,使職工出滿勤、干滿點,爭分奪秒,在確保安全的前提下圓滿完成礦交給的生產任務,拿出產量進尺。

嚴,嚴格各項制度,強化勞動紀律,加大反“三違”力度。各單位不折不扣執行《領導下井跟班指揮安全生產的規定》等制度,杜絕遲到、早退,松散、懈??;把管理人員工作績效與經濟收入直接掛鉤,獎罰分明,獎優罰劣;對抓到的“三違”人員認真幫教,積極促改;安監員現場發現問題立即處理,及時通知,限時整改,防患未然。

細,精細管理,細化責任。在日常的安全大檢查、機電大檢查、一通三防檢查、隱患大排查中,各級、各專業管理人員明確責任,合理分工,不放過任何一個細枝末節,不漏掉一項檢查內容,隱患不排除不生產。

實,工作扎實,求真務實。各級管理干部工作中杜絕華而不實,走馬觀花,敷衍塞責,放松懈怠。礦要求干部心系安全,情系職工,真抓實干,創出效益,讓上級領導放心,讓職工滿意,以工作實績交一份合格答卷。

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