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崔莊煤礦召開2017年工作總結表彰暨2018年工作部署會議

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1月10日,崔莊煤礦召開2017年工作總結表彰暨2018年工作部署會議,回顧總結上年度工作,安排部署2018年工作重點,進一步激發活力、提升動力、強化執行力,為圓滿完成全年各項目標而不懈努力。

副礦長鄒范祥宣讀了對第四季度安全雙十佳、安全優秀個人、崗位標兵和優秀員工表彰決定,對2018年內部管理制度修訂完善及工資增長情況做了說明。

余進榮與各單位簽訂了2018年安全目標責任書,并對2017年全年工作進行總結。

一、全礦牢固樹立紅線意識和底線思維,認真履行安全生產主體責任,實現了安全生產。1、認真落實上級和礦井有關安全生產的指示精神和各項規章制度,牢牢把握安全壓倒一切、安全優于一切、安全否定一切的理念,始終以戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態去抓安全工作,真正把“安全為天、效益為本”的企業理念落到了實處。2、加大隱患排查治理和安全大檢查的力度,堅持問題導向,加大追責、問責力度,以高壓態勢狠抓安全工作。全年迎接上級檢查33次,全礦開展各類安全專項檢查236次,安全處罰15萬元,隱患整改率98.67%。3、狠反“三違”,努力規范干部員工遵章作業的行為。全年累計反“三違”1548人次,其中,嚴重“三違”18人次,41人次進入“黑名單”。4、及時制定完善強有力的監管制度和處罰措施,強化特殊工程、特殊作業、特殊情況下的安全監管,取得了明顯成效。5、加大安全投入,推動科技強安,充分發揮企業科技創新主體和主導作用,不斷提升企業安全保障能力。

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二、安全生產標準化和“三基”建設成效顯著,安全基礎不斷夯實。一年來,全礦上下牢牢樹立“質量是安全根基”、“安全不牢、地動山搖”理念,努力提升質量意識與基層、基礎、基本功意識。各科室、各專業開展形式多樣的評比活動,充分應用了激勵機制。開展先進對標、擠水升標、崗位達標活動,通過外學內比等方式,不斷完善提高工作標準、操作標準和驗收標準,順利通過了省一級安全生產標準化礦井驗收。

三、績效管理嚴格細致,目標管理結果理想。1、嚴格績效管理。從計劃制定到計劃分解、考核反饋都充分利用績效管理系統,將各單位、各領導干部的綜合管理進行量化,客觀、公正的體現了按勞分配、按優分配的原則。2、針對重大重點工程成立指揮工作領導小組,精細組織、超前謀劃、分工嚴謹、統籌協調。全年進行10次搬家撤面和安裝工作。3、統籌能力不斷增強,對各掘進工區采取果斷措施,采掘接續有條不紊。4、成本控制措施有力,經濟效益滿獲豐收。5、修舊利廢、改進創新活動強力推進,全面激發了廣大干部職工節約創新意識和工作熱情,涌現出一批立意新穎、實用性高、推廣性強的好項目,在節約成本、技術提升、創新管理、服務安全等方面均取得了較好成績。

四、教育培訓和“學習型”組織建設明顯,“四個力”得到快速提升。礦井堅持“工作學習化、學習工作化、生存學習化”,對職工上崗前、在崗期間、待崗期間都進行教育培訓。利用宣傳欄、班前會、微信群、進課堂等方式,全年共開展形式多樣的教育培訓19場次,參培13240人次。觀看警示教育片47場,觀看8136人次?!叭棈徫蝗藛T”共培訓安全管理人員124人,班組長124人,青安崗、群監員10人,其他專業44人,持證合格率100%。通過開展教育培訓工作,干部職工的綜合素質、操作技能、安全意識大幅提升,增強了企業的軟實力。全年干部集中學習56場次,通過“學習型”組織建設,干部的人生觀、價值觀、理想信念都發生了翻天覆地的變化,團隊生存能力有效增強。#p#分頁標題#e#

五、企業文化彰顯實力,物質文明和精神文明同步前行。按照“文化引領企業發展、制度化規范干部員工的行為、人性化凝聚干部員工凝聚力、向心力”的“三化”理念,全礦上下大力營造“遵章守紀、用心工作、樂于奉獻”和“敬天、愛人、忠孝、平安、和諧”的文化氛圍。通過各種載體傳播企業文化,讓企業文化內化于心、外化于行,為企業樹立了清風,揚了正氣,涌現出一大批好人好事。

余進榮指出,在看到成績的同時,也應看到工作中的缺點和不足。主要是安全工作仍穩中有憂、穩中有險;跟班帶班和各類安全大檢查質量還需提高,力度還有待加強;安全生產標準化達標工作不穩定、不持久,特別是距離動態達標還有較大差距;在三級考核中各基層單位發展不平衡,存在人情分、面子分、大鍋飯等現象,不能很好地調動職工工作的積極性和主動性;教育培訓和“學習型”團隊建設渠道有梗阻,個別領導干部自律性不夠,被動學習、應付學習,成長進步慢,存在“慵懶散”現象。教育培訓層次性、針對性不強;企業文化發展的氛圍還不夠濃厚,宣傳不夠深入、載體不夠標準、顯性還不夠全面等。我們要正視以上問題,勇于承認不足,采取有力措施,認真加以解決。

余進榮強調,2018年我們要在集團公司的堅強領導下,全面落實企業安全主體責任,積極構建風險管控、隱患排查治理、煤礦安全生產標準化“三位一體”的標準化體系;堅持以結果為導向的績效管理,營造全員創新良好局面;提質抓準教育培訓和“學習型”組織建設,全面激發文化軟實力;堅持道路自信、理論自信、文化自信、能力自信,為推動“自下而上”的管理模式和構建“自主管理”的團隊奮勇前進。

圍繞2018年工作思路和安全生產經營目標,余進榮強調2018年要做好以下重點工作。

一、全面落實各級安全生產主體責任,積極構建“三位一體”的標準化體系,夯實安全基礎,筑牢安全生產防線,將崔莊煤礦打造成優秀、卓越、安全、高效的現代化礦井。要進一步加大安全投入,提升礦井安全保障能力,全面開展風險辨識評估,加大隱患排查治理力度,加強執法力度和溫度,將事故消滅在萌芽狀態,真正做到關口前移、重心下移、預防為主。要開展好形式多樣的對標、達標活動,營造比學趕超的良好氛圍,堅持高標準設計、高標準施工、高標準驗收、高標準考核,多措并舉,確保企業長治久安。#p#分頁標題#e#

二、堅持完善以結果為導向的績效管理,培養結果思維,崇尚結果至上,全面提升團隊綜合業績。全礦上下齊心協力將企業戰略目標、經營目標轉化為所有成員的目標和方向,同時更要注重過程管理。

三、統籌抓好四采區各大系統的安裝、調試和二采區回撤封閉工作。

四、提質抓準教育培訓和“學習成長型”組織建設,打造一支優秀卓越的團隊。教育培訓要掌握好針對性、層次性。要將大規模的廣種薄收和日常小規模的“噴灌”與“滴灌”相結合,從戰略的高度重視培訓,逐步建立科學的培訓體系,加大培訓力度,培養企業自身的培訓專家,使我們成為知識復合、能力復合、高智商情商挫逆商的復合型人才,全面提升團隊的凝聚力、生命力、戰斗力、核心競爭力,著力打造領導干部的領導力、執行力。

五、深入推進企業文化軟實力,建設新時代下的物質文明和精神文明。全礦干部員工要在積極踐行企業核心價值觀的文化氛圍下培養各類健康向上的企業文化,讓企業文化內化于心、外化于行,讓崔莊煤礦的物質文明和精神文明互通共存、攜手共進、和諧共生。

余進榮最后要求,在新的一年全礦干部職工要緊緊團結在集團公司周圍,做到認識上同步、思想上同頻、步伐上同行,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,奮勇前進。

肖守寧


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