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魯星公司完善績效考核機制推進精細管理

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魯星礦業公司面對嚴峻的生產經營形勢,提高認識,規范管理,完善對員工的生產考核機制,促進了生產效率的不斷提高。

一是對生產崗位人員優化組合,改變“臃腫”、閑散的“多人一崗”狀態,無論從行管科室還是到各個生產崗位,實行“一人一崗甚至一人多崗”,使人力資源達到優化配置,提高了工作效率,降低生產及管理成本。二是優化運營管理環節,把節能增效擺在資源管理的首要位置,及時、有效監控各類開支,不斷降低生產成本。對于原材料采購(上報)及辦公室用品的管理,減少成本支出,加大對各個開支環節的管控和核查,對科室實行“無紙化”辦公,減少紙張、筆墨等辦公材料的浪費支出,奉行“節儉持家”傳統美德。三是在原有績效考核的基礎上,進行深化機制改革,實行細分量化定額計件生產模式化管理,以體現績效考核“公平、公正、透明、公開”的科學性和激勵性。魯星公司車床、托輥、電焊三大生產車間,小到套筒、缸體、膠頂套,中到托輥、“三聯”、大到電車車身、車架,共計十余種加工機械工件(車體),細分到每步工序進行定額計件,每天謄抄量化,讓大家每天工作成果一目了然,形成一種“比、學、趕、幫、超”奮發向上的良好工作氛圍。

通過以上措施,魯星礦業公司員工工作積極性得到提高,生產管理逐步穩定。目前,該公司正在積極尋找新業務,確保員工有活干、有事做,為企業應對嚴峻形勢做出積極的努力。

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