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紙塑彩印公司強化成本管控增收創效

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紙塑彩印公司進一步強化經營管控,從宣傳引導、材料管控、修舊利廢等環節入手,精打“鐵算盤”,常念“緊箍咒”,牢固樹立過緊日子、苦日子的思想,促進了企業降成本提效率謀發展。

首先,加強形勢任務教育。利用班前班后會、學習日進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等教育力度,使干部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關系,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,真正形成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識。

其次,加強過程管控。嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”,細化指標考核,形成了嚴密的閉合管理系統,將材料節超與職工收入緊密掛鉤,堅決杜絕材料浪費。今年以來公司各種材料費用同比下降了10%,有效降低了材料成本,節約了資金。

再次,加強修舊利廢。堅持用活用好激勵政策,積極鼓勵各部門擴大自修,降低材料消耗,做到“復用不用新、調劑不領新”。指派專人對材料、工具、設備等進行集中管理、專業修復、統一調劑使用,鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋,采用各種靈活的方式,對廢舊紙板、鐵皮、油墨等材料進行回收使用,力爭將廢舊物品的使用價值最大化。如針對客戶退回的極少數不合格酒盒,可修復的進行重新修復,不可修復的重新回收酒盒里的泡沫、墊紙、拉扣,將盒身再次切割成盒蓋。在此基礎上,狠抓產品質量,提高合格率,減少次品,更有力促進了修舊利廢工作的開展。

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