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集團公司召開安全工作和春檢工作會議

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1月20日,集團公司召開安全工作和春檢工作會議,學習傳達近期上級安全生產工作會議精神,總結2019年安全生產工作,分析存在的問題和當前面臨的形勢,安排部署2020年安全工作任務,尤其是春節期間安全和檢修工作,動員各單位進一步統一思想,認清形勢,堅定信心,凝心聚力,全力以赴抓好安全生產工作。集團公司總經理李政,副總經理丁修祥,副總工程師閆輝、江斌及安全、生產、機電部門主要負責人,歡城煤礦、崔莊煤礦、泗河煤礦、永勝煤礦、酒業公司、熱電公司、三產企業、電子公司、紡織公司等單位主要負責人參加了會議。各單位主要負責同志分別作了表態發言。

集團公司副總工程師閆輝在會議上回顧了2019年的安全工作,在公司黨委、董事會的正確領導下,各單位按照年初確定的工作目標,狠抓各項工作落實,安全生產形勢持續穩定,安全生產主體責任進一步夯實,堅持從嚴管理,強化職責履行,全面完善安全治理體系,安全教育培訓注重實效,職工整體素質進一步提高,安全監管進一步加強,各單位安全生產工作有序推進;對安全生產工面臨的形勢進行了詳細分析,指出當前安全生產面臨的困難,要求充分認識當前煤礦的潛在風險、管理差距,并對下一步安全工作的重點和措施進行了安排部署,要求各單位全力抓好春節、“兩會”期間的安全生產工作,扎實開展安全大檢查活動,推進雙重預防機制建設,推進人員精確定位系統建設,緊抓安全教育培訓工作,抓好重點工程和薄弱環節,扎實開展安全生產集中整治,認真開展煤礦安全生產量化考核工作,全面加強冬季“四防”,切實做好值班值守、駐礦盯守,確保實現長治久安。

集團公司副總經理丁修祥對春節期間各單位的機電檢修工作進行了安排部署并強調春節是非常特殊的時間,人心不穩定,天氣寒冷,工作環境容易出現問題,春節期間的檢修工作要注意以下問題:#p#分頁標題#e#

1.思想上充分認識檢修的重要性,各礦主要負責同志,礦長、機電礦長、機電工程師、機電科長等一定要高度認識到這次檢修的意義。放假期間檢修更換設備,如果不重視,檢修計劃不完善,會影響產量,同時存在安全隱患。

2.主要負責同志對檢修工作要落實清楚,做到心中有數,確保親力親為,一定要到現場去觀察、去研究。

3.要開好檢修會議,機電檢修牽扯到全礦井各部門,采煤、掘進、機電、提升、運輸、通風等各環節都有檢修任務,范圍廣,任務重,要確保檢修計劃切實可行,要研究透徹,哪個地方需要多少人,需要哪些人,需要投入多大精力,要有重點部署安排。

4.確保檢修材料供應到位、質量規格型號合格、數量夠用。材料和設備是檢修工作順利完成的重要保證,檢修工作即將開始,如果準備不足,還有時間進行彌補。

5.檢修項目要有措施,措施是檢修完成的重要保證,能保證安全,也能保證檢修質量,要結合實際,符合規程。部分項目是外委施工單位,大家一定要重視。

6.檢修要按規程按要求作業,不能違章指揮,更不能違章作業。檢修任務要有技術負責人和安全負責人嚴格把關。

7.檢修要了解當天工作進度,做到心中有數,檢修完要驗收,驗收要有單,相關負責人要簽字,過了春節機電部牽頭檢查資料是否齊全,更換的設備是否符合要求,是否達到預期目的。

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集團公司總經理李政首先肯定了2019年的安全工作,各單位對工作的匯報比較細致,全集團上下緊緊圍繞“安全生產”這一中心工作,全員抓安全,杜絕了各類工傷事故,取得了前所未有的好成績。對于督查崔莊煤礦和歡城煤礦兩個單位的情況,各項工作安排的都比較到位,比較周全,對安全工作非常重視。李政要求各單位把安全生產和節日前檢修工作安排好,部署好,通過加強領導、明確責任、突出宣傳、強化紀律等措施把安全工作牢牢抓在手上,抓細抓實, 抓出成效并對下一步的安全生產工作進行了安排部署: 

一、抓好思想工作,提高責任意識。思想是行動的先導,更是安全工作的基礎,大量事實證明,多數安全事故都是職工安全意識淡薄、安全思想麻痹造成的,特別是近年來,企業經營困難,廣大職工經濟收入減少,部分職工待崗,造成一些職工心態失去平衡。另一方面,個別單位由于安全生產周期較長, 少數干部職工容易產生自滿松勁情緒,安全意識有所淡薄,思想有所放松,這就要求我們必須加強思想教育工作,引領職工從思想上認識做好安全生產工作重要性、必要性和艱巨性,牢固樹立“生命至高無上”理念,讓“保安全就是保生命、保安全就是促發展、保安全就是增效益、保安全就是保事業”的安全意識成為共識。

二、抓好制度建設,促進規范管理。制度是一種約束激勵規范,嚴格的制度約束,是企業安全的保證。集團公司把各項制度已經下發,各單位要結合實際工作補充、修訂和完善,更要組織貫徹和學習,一定要傳遞到末端,通過各層次的宣傳,不留死角。在安全培訓方面,可以制作教育宣傳片,通過微信群在手機上學習。各單位要扎扎實實按照集團公司部署,可以借鑒學習其他單位的先進思想,把工作抓實,抓出成效,把安全生產責任制和各項安全制度落實到區隊、到班組、到人頭。

三、抓好隊伍建設,提高管理水平。提高干部隊伍的思想素質、業務素質、管理素質和工作作風,結合當前開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育,在思想上提高認識,在行動上嚴格要求,樹立模范標桿,鼓勵干部職工學習榜樣。#p#分頁標題#e#

四、推進智能化建設,夯實安全基礎。堅持科技興企戰略,努力實現供水、供電、通風、通信、運輸、人員精確定位和檢測監控等系統的智能化控制;加強崗位技能和設備操作培訓,提高駕馭現代化裝備的能力;加強機電運輸現場檢查與管理,嚴把新設備采購、驗收關,嚴禁無安全標志產品和不合格產品入井使用。

五、抓好現場管理,實現超前預防。構建災害綜合治理體系、完善安全考核體系、嚴格落實領導干部帶班下井制度、嚴格帶班礦級領導、跟班區長、班組長、安監員“四位一體”現場管理模式、推行作業現場“三思而后行”工作法,切實提高現場管理工作。

六、抓好安全監督,切實消除隱患。嚴格執行一季一方案、一周一排查、一月一銷號的“三個一”安全生產工作制度。突出工作重點,抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸和火工品管理等工作;抓好隱患整改,對排查出的安全風險隱患,要列明細責任清單、上墻掛圖作戰、按期整改銷號;抓好薄弱環節,建立長效機制,努力提高安全風險管控和隱患排查治理效率和水平。

七、做好“春節、兩會”期間工作,確保安全穩定。正確處理安全與過節、放假的關系,制定節日安全專項措施,嚴格領導干部現場帶班、跟班和安全專盯,保持正常的安全生產秩序。放假單位要統籌安排放假與節日留勤工作,做好干部職工安全思想教育,合理安排安全值守人員。停產檢修單位要嚴格落實檢修計劃和安全保障措施,做到安全檢修、安全調試、安全恢復生產。嚴格制定落實停產、復工安全技術措施,所有停復工地點停產前、復工前,必須組織安全檢查確認,做到誰檢查、誰簽字、誰負責,不具備安全條件不得復工。停產檢修單位要強化檢修組織管理,確保檢修項目、工程進度、安全措施、項目負責人和安全監護人“五落實”,實行重大檢修項目業務部門現場專盯,確?,F場技術指導和安全監管到位,確保檢修不留隱患。

#p#分頁標題#e#李政強調,做好當前的安全生產工作任務艱巨、責任重大,各單位要充分認識做好當前安全穩定工作的極端重要性,把思想迅速統一到集團公司的部署和要求上,把安全生產放在壓倒一切的位置,以昂揚向上的精神、求真務實的作風、如履薄冰的心態、腳踏實地的工作,全力以赴抓好安全生產工作,確保集團公司“春節”和“兩會”期間安全生產形勢持續穩定。

 



 

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