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二號礦全面加強成本管控

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針對嚴峻的煤炭市場和安全生產經營形勢,二號礦牢固樹立“過緊日子”的思想,全面加強預算管理,細化分解指標,嚴控支出成本,通過算好精細賬,確保實現礦井效益最大化。

今年以來,二號礦堅持處處精打細算,嚴格成本控制,全面規劃成本預算,將可控成本分解到各基層單位,把生產一線區隊材料管理作為成本管控的關鍵點,將完成生產任務后的總收入、生產過程中發生的材料費等項目的總支出及職工工資三者緊密結合起來,使生產一線的職工成為成本管控的主體。通過將每一名職工、每一個崗位都納入“全面成本管理”范圍內,培養干部職工算安全賬、經濟賬、效益賬的習慣,把精益求精的工作理念滲透到每名職工,把精細管理的重心放在基層班組,把精益生產的標準要求執行到具體崗位,著力建立長效機制,不斷增強干部職工強烈的算賬意識,使精細化管理融入到生產的全過程,形成了成本控制齊抓共管的良好局面,為二號礦實現增盈創效提供有力保障。

此外,二號礦持續開展回收復用、修舊利廢活動,鼓勵基層單位修復加工,減少資金外流,對月度完成修舊利廢指標的按標準給予獎勵,完不成指標的予以處罰,做到獎罰結合,雙向促進。

                                                 單先偉

 

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