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泗河煤礦多措并舉“雙增雙節”

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泗河煤礦采取有力措施,大力開展“雙增雙節”活動,在安全管理、生產任務、材料消耗、電費、煤質、回采率等方面節約挖潛,取得了較好效果。

職工自行維護管道

一、優化開拓布局,向技術要效益。針對嚴峻的煤炭市場形勢,該礦做出采場調整的決定,把三采區作為生產采區,1600左翼采區為準備采區,5600采區作為開拓大接續準備采區,解決了人員不足、戰線長和設備占用多的問題,調整后,人員得到合理配置,原煤產量得到提高,通過提高掘進單進水平,緩解了接續緊張的問題。二、保證煤炭發熱量,向質量要效益。制定嚴格的煤質考核辦法,采取具體有效的措施:一是源頭控制,回采工作面不割底、不割頂,發現矸石、夾矸全部人工揀出清入老塘;各掘進迎頭實行分裝分運,早夜班全部掘煤巷,中班集中臥底出矸石運入矸石倉,采煤面過斷層時矸石在中班提前放炮清干凈;二是對井上皮帶進行改造,人工選矸;三是全員抓煤質,把煤質與工資掛鉤,設立全員煤質獎,組織二、三線工區、科室干部和非生產人員通過到井上皮帶撿矸。通過采取一系列措施,原煤發熱量在5500大卡/千克以上,贏得了客戶信譽,促進了煤炭銷售。三、開展技術革新、向節約要效益。對采煤機搖臂100KW大功率電機、45KW抽水電泵技術攻關,全部實現內修,降低了成本;充分利用井下機修車間,損壞變形的鋼梁、道軌全部在井下維修,無需升井,單體支柱由井上維修轉入井下維修,減少了提升費用;設立廢舊物料回收室,鼓勵職工從井下或井上回收廢舊物料零配件,有效控制了小型物料的丟失、浪費。采煤生產班次由原來的早、中班生產改為早、夜班生產,中班檢修,制定了井下排水節能時間表和掘進風機開停規定,嚴格控制皮帶空載。有效利用用電“低谷”,用電“峰時段安排礦井停產檢修,較好的控制了峰谷段電量,降低用電成本。嚴格材料計劃審批,各生產工區每月所報材料計劃,從使用單位主要負責人、分管領導到礦長層層審批,能用舊的不進新的。嚴把原材料質量驗收關,值班礦領導負責組織對當天進礦物質設備的驗收;加強設備的日常維護管理,提高設備的維修質量,減少設備的返修率,待修設備“專家”會診,嚴格把關,能小修的,絕不大修,能內修的絕不外修,實行維修質量跟蹤負責制,設備能用舊的不進新的,節約了大量開支。#p#分頁標題#e#

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